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  • 新形势下基层管理人员如何谋划企业发展

    2019-12-06 10:37 来源: 本站 字号:

     通过这几天的培训学习,我谈一下自己学习的感受。这次培训是在集团党委高度重视下召开的,集团董事长在开班仪式上作了重要讲话,还聘请了内大和党校的知名教授进行了讲解和分析,集团的相关领导也授课讲解,并且制定了相关的制度,组建了班委,明确了职责和积分考勤制度,下面我就以下四点谈一下学习体会。

    一、学习先进经验,加强自身修养

     赤峰市子公司乔礼总经理就“一线干部综合素质的养成”进行授课,他从三个方面概括了基层管理人员应当具备的各项解决问题的能力,并通过自身的经历,给我们详细解释了基层经理应当具备怎样的战略思维,具备处事的心态,以及“一张蓝图干到底”和工作总基调等一系列的先进理念和思维方式作了详细的讲解和分析,使我们倍感收获,使我认识到企业的发展必须站在更高的层面。基层干部要加强自身素质培养和业务学习,这样才能带领好团队,在抓好“12345”党建工作法的基础上,抓好党员队伍的建设,引领党员带领群众把党建工作和群团工作结合起来实现双效合一,从而提升党员的模范带头作用。

    二、掌握新形势下实体书店的发展思路

     在互联网、新技术、新媒体、电子商务的时代下改变了我们的生活,也改变了我们图书阅读的方式,传统书店面临着巨大挑战,在这样的情况下,我们该如何生存?正如安徽省合肥新华书店总经理刘维维所讲的,“如果我们改变不了行业,就得改变自己”,这就需要在管理、服务、经营定位方面改变。从书店到艺术人文的空间变化,从单纯的卖书到提供文化消费的多元化选择,从普通的销售服务到贴近读者的人文关怀,从传统书店转化到创新书店,阅读+读书会平台,把传统书店的营销模式转换为场景销售模式,延伸到社交文化阅读和体验式消费,从卖书到提供文化教育优秀产品和服务,业态多元化模式,共享书店如公共图书馆的运营模式借助政府购买公共文化的广阔空间和社会化运营的巨大潜力,以及线上线下的社会资源,及时更新品种,进货的准确率来促进销售。

    三、学会沟通、提升自己的管理水平

     企业的管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。正如内大史教授所讲惠普的高级沟通专家及沟通领域工人的领袖,布拉德惠特沃斯所说,在惠普除非你在沟通方面做的很好,否则你不可能升到领导的位置上,在这样的企业文化中,这是一种很重要的工作能力。新华书店作为公共阅读场所是人流量的入口和体验场所。所以,学会和读者沟通和学校学生沟通和教育部门沟通,是我们创造需求和整合资源实现有效控制的一种本能。管理也是一样,只要在沟通中才能带好团队,当好教练,用人所长,扬长避短,学会包容,才能划短为长,就能在组织管理中提升影响力。

    四、在顶层设计的引领下,企业发展才能立足长远

     正如集团高书记所讲,集团近几年的发展战略中,在“433”发展思路和“421”治理体系下,为我们发展指明了方向,在“12345”工作总布局中,“一个擦亮、两个坚守、三个继续、四个全面、五个提升”下,编制“十三五”发展规划总蓝图下,实施“全年规划”关注好三个方面,到2020,力争实现集团总收入突破40亿元,实现利润3亿元,确保职工平均年收入在2012年的基础上翻一番,完成自治区文化体制改革试点任务,建设一个现代化物流基地,进入全国发行行业“第二方阵”做强教育服务板块,拓展多元经营板块,全面加强制度建设,全面加强企业文化建设,全面加强党建和队伍建设,才能实现集团提出的“4131”工作目标,为建设和谐集团、平安集团、效益集团、美丽集团而奋斗!

    (乌兰察布市商都县乐虎app官网张雷)